在很多的业务细节里边老板跟业务员就是一对矛盾。

低端产品业务员感悟，找对了方向就等于成功了一半！

并不是价格低，就占最大的优势。

到底是继续做销售，还是转而做管理？

最透彻的外贸薪酬设置分析，没哪个老板会跟你分析得这么深了。

业务人员邮件行为全透视。

要想成为一名优秀的业务人员，必须要首先成为时代的“弄潮儿”。

一整套看似合理的薪酬架构很有激励性，但为什么说这一套只能忽悠新人？

其实，标准化对于绝大多数人来说都是好事。

绝大部分企业的职责管理都存在问题。

你怎么看？